Myers-Briggs Type Indicator – MBTI ®

Instrumento que permite identificar las preferencias de personalidad de los individuos.  Versatilidad y aplicabilidad a todos los campos en donde haya participación e interacción de seres humanos, por ser nuestras preferencias de personalidad las que marcan definitivamente nuestras conductas, actitudes y comportamientos (liderazgo, resolución de conflictos, estilos de aprendizaje, comunicación, trabajo en equipo, etc.).

El Myers-Briggs Type Indicator - MBTI® - es un instrumento ampliamente utilizado para ayudar a los individuos a entender sus propias preferencias sicológicas y las preferencias de los demás.   El conocimiento de su propio tipo de personalidad y del hecho de que existen otros tipos igualmente válidos puede ayudar a menudo a minimizar sus propias reacciones personales y conducir a relaciones humanas más conscientes y fructíferas.  Estas preferencias pueden influir en actividades del trabajo diario tales como la respuesta al conflicto, el estilo de trabajo, ser parte de un equipo, la toma de decisiones, manejo del cambio, y comunicaciones entre otros.

Dentro de los beneficios del MBTI® podemos mencionar que ayuda a las personas a:

  • Identificar fortalezas y áreas de desarrollo tanto en el trabajo como en su vida personal
  • Explorar su funcionamiento laboral y desempeño
  • Mejorar sus habilidades de comunicación
  • Realzar su autoestima y su propio entendimiento

 

Los equipos de trabajo se ven beneficiados ya que :

  • Logran resolver criticas/culpas y se enfocan en el uso constructivo de las diferencias
  • Crean entendimiento y toma de conciencia
  • Se incrementa la productividad y se realza el liderazgo
  • Construcción de cooperación entre equipos y departamentos
  • Aprenden a valorar las contribuciones y las diferencias que hace cada individuo

 

Es igualmente importante anotar que este instrumento es un complemento vital de la gestión humana basada en competencias, constituyéndose en el “corazón” y centro del desarrollo tanto individual como grupal de éstas, al aplicarlo con posterioridad a un proceso de evaluación de 360ª en las organizaciones, seguido de sesiones de coaching.

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